Pokud nemáte dobré sebeřízení, jen těžko ukočírujete někoho dalšího

Slyšeli jste někdy o takzvaném sebeřízení? Jde o celoživotní cestu v tom, jak plnit úkoly, blížit se k nastaveným cílům, ale také ve změti zbytečností poznat to důležité pro nás a změnit priority.

Pokud máte firmu, jistě víte, jak je občas složité hledání motivace a formy spolupráce s ostatními zaměstnanci. Klíčem k tomu, jak na správné řízení týmu, který vás podrží a splní to, co potřebujete, ale není jen v těch, kteří pro vás pracují, ale především ve vás samotných. Jakmile změníte to, jak sami fungujete, uvidíte změny i v celém fungování lidí pod vámi.

Přečtěte si také: Je čtyřdenní pracovní týden efektivní?

Jak na začátek?

Prvním důležitým úkolem je stanovení si toho, co vlastně chcete. Definovat si svou vizi, cíl či metu, které chcete dosáhnout. Ten důvod, proč danou věc děláte, je nekonečnou motivací a pomůže k udržování vaší pozornosti a toho, že se jen tak nevzdáte. Tuhle vizi pak přeneste i na ostatní, můžete ji trochu poupravit tak, aby byla motivací pro každého.

Udělejte si časovou osu

Cíl však stále nestačí. Udělejte si i něco jako deadline, termín, do kterého vizi naplníte. Zkuste si v hlavě říct: „Do pěti let budu mít vlastní firmu.“ To není tak nesplnitelné a zároveň vás určité datum požene a nutí k tomu, abyste na tom opravdu pracovali a zbytečně věci neodkládali.

Systém sebeřízení

Sebeřízení je hlavně v systému. Ačkoliv už máte stanovený cíl a termín, ještě víc si tuto fázi rozdělte na jednotlivé mezicíle a úkoly, které k jejich dosažení povedou. To znamená například u podnikání je mezicílem stanovení oblasti podnikání, ke které vedou úkoly jako prozkoumání trhu